Programme du cours

3 jours (21 H) | 5-DV-PR2Renseignez-vousCette formation vous intéresse ? 
 

Objectifs

Comprendre les concepts de la méthode PRINCE2 pour l’implémenter dans la gestion des projets

Participants / Pré-requis

Chef de projets

Contenu

  • 1. Historique et introduction de Prince 2

Les cas d’utilisation

Le contrôle du projet

Pourquoi une méthode de gestion

Le langage commun

Les acteurs d’un projet

Management par exception

GO / No GO

  • 2. Les 4 phases de Prince 2 :

Démarrage (SU)

Initialisation (IP)

Exécution (CS,MP,SB)

Clôture (CP)

Organisation du projet

Définition du cas d’utilisation

Planification

Les relations entre les processus, les composants, les rôles et les produits

  • 3. Les 8 processus de Prince 2

(SU) – Elaborer un projet (EP)

(IP) – Initialiser un projet (IP)

(DP) – Diriger un projet (DP)

(CS) – Contrôler une séquence (CS)

(MP) – Gérer la livraison des produits (LP)

(SB) – Gérer les limites de séquences (LS)

(CP) – Clore un projet (CP)

(PL) – Planifier (PL)

Gestion des rapports

  • 4. Les 8 composants de Prince 2 :

Cas d’affaire

Organisation

Plans

Contrôles

Risques

Qualité

Gestion de la configuration

Rapport final

Maîtrise des changements

Les 3 aspects techniques :

Planification basée sur les produits (recommandée)

Technique de contrôle de la qualité (facultative)

Technique de contrôle des changements (facultative).

  • 5. La charte de projet

Etablissement de la charte

Contenu

Validation

  • 6. Le plan qualité de projet

Assurance qualité

Définition de la qualité

Vérification de la qualité

Amélioration de la qualité d’un projet

Atteindre le niveau de qualité

Redéfinition des objectifs

  • 7. Les documents principaux :

Rapports de fin de phase

Plan de phase

Lots de travaux

Rapports d’avancement

Rapports intermédiaires

Rapports finaux

  • 8. Gestion des risques

Les impacts

Calcul des coûts

Prise de décision

  • 9. Gestion des changements

Nécessité du changement

Appréhender le changement

Piloter le changement

Documenter les étapes du changement

Capitaliser

  • 10. Gestion des problèmes

Estimation

Les tolérances

Approche matricielle

 
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