Formation

• Appréhender le rôle du Chief Digital Officer dans la transformation numérique de son entreprise

• Accompagner la transformation d'une organisation vers l'entreprise numérique

- Découvrir ou améliorer ses connaissances sur les méthodologies de gestion des actifs logiciels.

- Optimiser ses connaissances sur le cycle de vie du logiciel, le vocabulaire associé, les modes d'achats et l'aspect légal du logiciel.

• Une synthèse pratique sur les composantes essentielles du métier de consultant en Système d'Information.
• Détails des activités de conseil, de la démarche générale d'une prestation, et du pilotage d'une intervention

• Organiser un Service Desk dans son organisation
• Connaître les règles positionnant le Help Desk en phase avec le Service Desk du référentiel ITIL

• Parcourir et comprendre les tableaux de bord essentiels au pilotage d’un système d’information avec performance
• Être en mesure de comprendre le mode opératoire pour construire des tableaux de bord de suivi, de gestion de performance…

• Pouvoir comprendre l'enjeu d'un projet BPM
• Interfacer les processus avec l'infrastructure IT existante
• Pouvoir démarrer un projet de BPM et accompagner les utilisateurs au changement

• Découvrir les possibilités offertes par la norme BPMN 2
• Découvrir une méthodologie et des "best practices" dans l'écriture de processus sur BPMN 2
• Mettre en pratique sur un logiciel de modélisation : BizAgi Process Modeler

• Comprendre l'approche SOA
• Découvrir les composants, les services et les couches d'une architecture SOA
• Identifier les acteurs et produits clés du marché

- Acquérir les expressions adaptées et le vocabulaire « projet »

- Définir un projet et parler des différentes étapes

- Etre capable de mener un entretien avec un collaborateur

- Utiliser efficacement l’anglais en réunion

- Reconnaitre les faux amis

- S’exprimer avec plus d’aisance et professionnalisme lors des échanges professionnels

- Rédiger les documents professionnels types (Rapports, comptes rendus)

• Donner du sens et de la cohérence à vos projets
• Vision, processus, procédures
• Faciliter l’apprentissage et l’appropriation de concepts différents par les acteurs du projet
• Travailler en groupe et communiquer en public
• Maitriser le langage visuel

• Acquérir les outils, langages et démarches qui vous permettront de mieux maîtriser l’expression des besoins

• Permettre aux membres des équipes de projet de comprendre les méthodes et outils utilisés dans la gestion de projet

• Découvrir les fondamentaux de gestion de projet et les activités principales dans chaque phase du projet
• Acquérir les pratiques spécifiques des projets informatiques

• Gérer efficacement un projet informatique
• Maîtriser les charges et délais du projet
• Assurer la qualité logicielle

• Se préparer intensivement au passage de la certification PMP (Project Management Professional) de l'organisation internationale PMI (Project Management Institute)

• Acquérir une méthode d’analyse des risques d’un projet en matière de difficultés d’atteinte d’objectif, de débordement de délai, de budget ou face à des situation critiques

• Comprendre les bénéfices qu’apporte le management visuel aux Entreprises.
• Savoir organiser ou contribuer efficacement à la mise en œuvre du management visuel.
• Connaître l’ensemble des outils du management visuel.
• S’approprier les bonnes pratiques du management visuel.

• Comprendre les principes fondamentaux du Kanban
• Expérimenter les mécaniques des limites
• Etre capable d’initier la transition vers le Kanban
• Savoir concevoir des systèmes avancés
• Avoir des pistes d'amélioration des processus
• Connaître les pratiques avancées de juste à temps, de gestion de risques,...

• Intégrer les principes de la communication coopérative et collaborative et de la dynamique des échanges

• Maitriser les attributions des rôles et des responsabilités dans le ma nagement en mode projet
• Construire une équipe gagnante en sachant gérer les différences et les divergences

• Acquérir les outils et les méthodes de management spécifiques pour animer une équipe en milieu informatique

• Mettre en place des relations constructives au sein des équipes et entretenir un esprit de cohésion

• Modélisation des modes opératoires propres à chacun
• Le feed back positif et l’encouragement des progrès
• Célébration des réussites
• Poser des questions stimulantes
• Faire des propositions qui ouvrent le champ des possibles

• Comprendre ce qu’est le mouvement DevOps
• Connaître les enjeux du métier de DevOps
• Maîtriser les valeurs, principes et pratiques de DevOps

• Aborder les différents types d'utilisation, ainsi que les aspects juridiques, techniques et humains afin de faciliter les projets de migration vers le cloud computing.

• Comprendre comment organiser le traitement des données et structurer les processus de Machine Learning.

• Sensibiliser son organisation ou ses équipes aux enjeux de la blockchain

• Création et gestion d'un planning
  - Gérer un calendrier, des ressources

• Suivre des projets
• Gérer un calendrier, un budget et une équipe

• Adapter et personnaliser MS Project au besoin de son entreprise

• Comprendre la démarche d’analyse de risques MEHARI
• Utiliser le référentiel MEHARI pour conduire une analyse de risques

• Comprendre les menaces sur les équipements de l'infrastructure
• Mettre en place une politique interne (technologique et humaine) de sécurité des informations
• Choisir les dispositifs et emplacements de sécurité
• Concevoir le Plan de Sécurité

• Savoir mener à bien un projet de secours informatique et/ou de continuité d'activité

• Connaitre les nécessités, règles et enjeux de la charte d'usage informatique

• Etre sensibilisé aux menaces informatiques auxquelles les collaborateurs peuvent être directement confrontés dans leur activité professionnelle et privée
• Comprendre les problématiques liées à la sécurité informatique
• Comprendre en quoi la prévention est nécessaire
• Adopter les bonnes attitudes et réflexes
• Savoir mettre en œuvre les solutions concrètes proposées

• Parcourir et comprendre les trois référentiels majeurs, CobiT, ITIL, CMMI
• Identifier les différences majeures entre chacun des référentiels afin de choisir le plus approprié à une problématique

• Maîtriser le modèle CMMI
• Cerner les bénéfices des processus d'amélioration

• La formation TOGAF9
• 1 Foundation apporte un premier niveau de connaissance et de
• compréhension sur les concepts et la méthodologie prônés par TOGAF pour développer et maintenir une
• architecture d’entreprise

• La formation TOGAF9
• 1 Certified vise à mettre en pratique les principes et concepts clés du référentiel TOGAF®9
• 1 et à préparer au passage de la certification TOGAF®9
• 1 Certified

• Comprendre les mécanismes essentiels de l’externalisation et la sous traitance informatique
• Identifier les sous traitants adaptés à vos projets et disposer des bonnes méthodes pour les piloter efficacement

• Cette formation vous apprendra à prendre en main l’outil, le configurer, ainsi que les bonnes pratiques pour mener à bien des projets Jira

• Aborder les différents types d'utilisation, ainsi que les aspects juridiques, techniques et humains afin de faciliter les projets de migration vers le cloud computing.

• Comprendre comment organiser le traitement des données et structurer les processus de Machine Learning.