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Prévenir le harcèlement dans ses pratiques managériales

Formation, Management

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Objectifs de la formation

  • Reconnaître les situations de harcèlement sexuel ou moral
  • Identifier les comportements à risque
  • Prendre conscience des problèmes liés aux harcèlements
  • Réagir et lutter contre le harcèlement moral et les discriminations

Participants / Pré-requis

  • DRH, RRH, managers, cadres, chefs de service

  • Pas de prérequis spécifique

Moyens pédagogiques

  • Formateur expert dans le domaine
  • Padagogie participative et active, support de cours remis à chaque participant, vidéo projecteur, tableau blanc et paperboard
  • Feuille de présence signée en demi-journée, évaluation des acquis tout au long de la formation, questionnaire de satisfaction, attestation de stage

Programme

1. Le cadre juridique du harcèlement moral et/ou sexuel

  • Les dernières évolutions législatives et jurisprudentielles : loi 2012-954 du 6 août 2012
  • Bien distinguer les éléments constitutifs du harcèlement moral, du stress et de la pression professionnelle. Faire le lien entre ce qui relève ou pas de la discrimination
  • Comprendre les clivages entre le code pénal et le code du travail
  • Le problème central de la charge de la preuve

2. Repérer les comportements susceptibles d'engendrer du harcèlement moral

  • Dans la gestion des équipes : la mésentente, la gestion des absences, etc.
  • Dans le management de la performance : clarté des instructions, gestion des délais et des objectifs, etc.
  • Dans la gestion des fautes : civisme, faute professionnelle, entretien verbal, mails et sms, etc.
  • Dans le contexte externe à l'équipe : restructuration, changement de manager, promotion
  • Les indicateurs des dérives de comportement

3. Le diagnostic de harcèlement sexuel

  • Identification des agissements et faits caractéristiques
  • Les relations de travail entre harceleur et harcelé
  • Le processus de harcèlement sexuel
  • Etudes de cas - jurisprudence

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