Formation
Management

Fonctions du Manager : training opérationnel

Nouveau manager - Réussir sa prise de fonction (5-MG-DEBU)

Comprendre les enjeux de sa nouvelle fonction d’encadrement
S’affirmer dans son rôle de manager

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Management d'équipe - Niveau 1 (5-MG-FOND)

Management d'équipe - Niveau 2 (5-MG-PERF)

Management transversal (5-MG-TRAN)

Management de projet (5-MG-GERP)

Outils du Manager

Analyse des comportements - Success Insights - DISC (5-MG-ACSI)

L'analyse objectivée de soi-même et des autres participe à de nombreux niveaux, au processus d'amélioration de la communication et des comportements
Plus un individu aura de facilité à appréhender le comportement des autres en fonction du sien, plus il possèdera d'atouts quant à ses performances
Anticiper, maîtriser ses interactions, gérer les tensions... Autant de solutions pour arriver à des solutions gagnant-gagnant
Découvrir son mode de fonctionnement
Identifier les besoins des autres
Adapter son comportement et sa communication en fonction de son interlocuteur
Gagner en efficacité personnelle

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Manager ses équipes à distance (5-MG-DIST)

Prévenir des risques psychosociaux (RPS) (6-SP-PRPS)

Manager une équipe à distance et à l'international - Adapter son management pour maintenir la cohésion d'équipe (5-MG-MEDI)

Manager des Managers (5-MG-MAMG)

Fidéliser ses collaborateurs (5-MG-FIDE)

Motiver et dynamiser ses équipes (5-MG-MOTI)

Déléguer et Responsabiliser ses collaborateurs (5-MG-DELE)

Manager les nouvelles générations (5-MG-MGY)

Manager par l'intelligence émotionnelle (5-MG-MIE)

Leadership au féminin (5-MG-LEAD)

Développer son leadership (5-MG-DLEA)

Gérer les personnalités difficiles (5-EP-DIFF)

Utiliser l'analyse transactionnelle pour un management efficient (5-MG-ANAT)

Animer ses réunions efficacement (5-MG-REUN)

Communiquer efficacement à l'oral et à l'écrit - Spécial Manager (5-MG-CSMA)

Réussir le changement (5-MG-CHGT)

Prévenir la discrimination au travail (5-MG-DISC)

Conduire un entretien annuel d’évaluation (5-RH-EVAL)

Prévenir le harcèlement dans ses pratiques managériales (5-MG-HARC)

Recruter : de la définition des besoins à l’intégration (5-RH-RECR)

Conduire un entretien professionnel (5-RH-COEP)