Formation

Fonctions du Manager : training opérationnel

Nouveau manager - Réussir sa prise de fonction (5-MG-DEBU)

Comprendre les enjeux de sa nouvelle fonction d’encadrement
S’affirmer dans son rôle de manager

Voir cette formation

Management d'équipe - Niveau 1 (5-MG-FOND)

Management d'équipe - Niveau 2 (5-MG-PERF)

Management transversal (5-MG-TRAN)

Management de projet (5-MG-GERP)

Outils du Manager

Analyse des comportements - Success Insights - DISC (5-MG-ACSI)

L'analyse objectivée de soi-même et des autres participe à de nombreux niveaux, au processus d'amélioration de la communication et des comportements
Plus un individu aura de facilité à appréhender le comportement des autres en fonction du sien, plus il possèdera d'atouts quant à ses performances
Anticiper, maîtriser ses interactions, gérer les tensions... Autant de solutions pour arriver à des solutions gagnant-gagnant
Découvrir son mode de fonctionnement
Identifier les besoins des autres
Adapter son comportement et sa communication en fonction de son interlocuteur
Gagner en efficacité personnelle

Voir cette formation

Manager ses équipes à distance (5-MG-DIST)

Prévenir des risques psychosociaux (RPS) (6-SP-PRPS)

Manager une équipe à distance et à l'international - Adapter son management pour maintenir la cohésion d'équipe (5-MG-MEDI)

Manager des Managers (5-MG-MAMG)

Fidéliser ses collaborateurs (5-MG-FIDE)

Motiver et dynamiser ses équipes (5-MG-MOTI)

Déléguer et Responsabiliser ses collaborateurs (5-MG-DELE)

Manager les nouvelles générations (5-MG-MGY)

Manager par l'intelligence émotionnelle (5-MG-MIE)

Leadership au féminin (5-MG-LEAD)

Développer son leadership (5-MG-DLEA)

Gérer les personnalités difficiles (5-EP-DIFF)

Utiliser l'analyse transactionnelle pour un management efficient (5-MG-ANAT)

Animer ses réunions efficacement (5-MG-REUN)

Communiquer efficacement à l'oral et à l'écrit - Spécial Manager (5-MG-CSMA)

Réussir le changement (5-MG-CHGT)

Prévenir la discrimination au travail (5-MG-DISC)

Conduire un entretien annuel d’évaluation (5-RH-EVAL)

Prévenir le harcèlement dans ses pratiques managériales (5-MG-HARC)

Recruter : de la définition des besoins à l’intégration (5-RH-RECR)

Conduire un entretien professionnel (5-RH-COEP)